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transformation digitale

Comment accompagner l’organisation depuis le choix de ses outils digitaux jusqu’à l’ancrage dans les pratiques métiers ?

La digitalisation modifie les modes d’interaction internes et externes de l’entreprise : sa mise en œuvre doit être articulée avec votre style d’entreprise, votre identité, votre vision et vos moyens. L’adoption de nouveaux outils nécessite d’être coordonnée de manière précise. Pour faire de votre transformation digitale un succès, vous devez trouver le bon équilibre Homme/Digital : si vous allez trop vite, vos collaborateurs se mettront en résistance ; si vous allez trop lentement, vos clients vous quitteront. Adoptez un rythme adapté aux attentes de vos équipes, à vos processus internes et à vos « business model ».

nos axes d'intervention
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nos axes d'intervention
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Pourquoi
nous choisir ?

  • L’optimisation de votre cartographie digitale : moins d’outils mais des outils plus utiles et surtout, vraiment utilisés
  • L’efficience dans la gouvernance de votre projet : se réunir pour décider et faire avancer les actions
  • La garantie de l’adoption des outils par vos populations cibles : sessions de formation auprès des utilisateurs finaux
    et accompagnement dédié des managers
  • Une méthodologie puisant son inspiration dans le Lean management, les bonnes pratiques ITIL, et les processus d’amélioration continue

Nous les avons accompagnés

solvay

Conception et mise en
œuvre d’un CAB (ITIL)

edf

Expression de besoin,
conception et déploiement d’un ERP

renault nissan

Déploiement
d’un CRM

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