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fusions & acquisitions

Comment favoriser l’atteinte des
objectifs stratégiques initiaux d’un deal ?

De trop nombreuses opérations de croissance externe échouent ou n’atteignent pas totalement les objectifs initiaux de l’opération. C’est principalement dû à un décalage entre l’ambition stratégique initiale et la stratégie d’intégration de l’entité achetée par l’acquéreur. Investir dans un processus structuré peut vous assurer le succès.

Fusion & Acquisitions

Comment favoriser l’atteinte des objectifs stratégiques initiaux d’un deal ?

De trop nombreuses opérations de croissance externe échouent ou n’atteignent pas totalement les objectifs initiaux de l’opération. C’est principalement dû à un décalage entre l’ambition stratégique initiale et la stratégie d’intégration de l’entité achetée par l’acquéreur. Investir dans un processus structuré peut vous assurer le succès.

Nos axes d’intervention

EN PRE-DEAL :
• Déterminer les différents types d’ambitions stratégiques possibles (préservation, rationalisation, symbiose)
• Formaliser la vision cible de la future entité PMI
• Analyser les entités ciblées (culture, pratiques…)
• Mesurer l’effort de transformation à fournir et anticiper les étapes d’intégration
• Mesurer les risques opérationnels, sociaux, environnementaux et financiers associés à l’opération
• Identifier les synergies et construire une stratégie pour l’ensemble. Définir le modèle opérationnel cible
• Identifier les bénéfices attendus et les indicateurs futurs de succès
EN POST-DEAL :
• Déterminer la nouvelle gouvernance et les modalités de pilotage de l’activité
• Mettre en place un plan d’intégration prenant en compte les risques identifiés en amont
• Créer et maintenir une dynamique de transformation, s’enrichir des différences culturelles, retenir les talents, communiquer
• Concrétiser les synergies identifiées, améliorer la performance et réduire les coûts, mesurer les résultats
nos axes d'intervention
nos axes d'intervention

Nos axes d’intervention

EN PRE-DEAL :

• Déterminer les différents types d’ambitions stratégiques possibles (préservation, rationalisation, symbiose)

• Formaliser la vision cible de la future entité PMI

• Analyser les entités ciblées (culture, pratiques…)

• Mesurer l’effort de transformation à fournir et anticiper les étapes d’intégration

• Mesurer les risques opérationnels, sociaux, environnementaux et financiers associés à l’opération

• Identifier les synergies et construire une stratégie pour l’ensemble. Définir le modèle opérationnel cible

• Identifier les bénéfices attendus et les indicateurs futurs de succès

 

EN POST-DEAL :

• Déterminer la nouvelle gouvernance et les modalités de pilotage de l’activité

• Mettre en place un plan d’intégration prenant en compte les risques identifiés en amont

• Créer et maintenir une dynamique de transformation, s’enrichir des différences culturelles, retenir les talents, communiquer

• Concrétiser les synergies identifiées, améliorer la performance et réduire les coûts, mesurer les résultats

Pourquoi
nous choisir ?

  • Une conviction : “Employees make or break the deal”
  • Une promesse de vous garantir l’atteinte des ambitions stratégiques du deal
  • Un partenariat stratégique avec SEED, pour vous proposer une offre dédiée, appelée Human
  • Une offre intégrée de bout en bout des deals, ayant recours aux meilleurs spécialistes du marché

Pourquoi
nous choisir ?

  • Une conviction : “Employees make or break the deal”
  • Une promesse de vous garantir l’atteinte des ambitions stratégiques du deal
  • Un partenariat stratégique avec SEED, pour vous proposer une offre dédiée, appelée Human
  • Une offre intégrée de bout en bout des deals, ayant recours aux meilleurs spécialistes du marché

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